延迟实施或无法如期完成的风险管控

1、资源限制：项目所需的各种资源，如人力、物力、财力等，可能受到各种因素的影响，导致无法满足项目需求，这可能是由于资源分配不均、供应不足、技术难题等，资源也可能受到经济周期、市场供需变化等因素的影响。

延迟实施或无法实施完毕的风险影响：

1、项目进度受阻：项目可能因为资源限制或外部环境不稳定等因素，导致进度受阻，项目延期完成甚至无法完成，这可能导致项目进度受阻，影响项目的整体进度和目标。

应对策略：

1、加强资源管理：企业应建立有效的资源调配机制，确保资源的充足和合理分配，应定期对资源进行评估和调整，确保资源的供应能够满足项目的需求。

2、关注政策法规变化：企业应密切关注政策法规的动态，及时调整项目计划，以适应新的法规要求，企业应建立政策法规变化的预警机制，以便在出现变化时能够及时应对。

3、做好风险管理：企业应建立风险管理机制，对可能出现的风险进行预测和评估，对于外部环境不稳定的风险，企业应采取有效的应对措施，如提前做好应急预案、建立风险预警机制等。

4、加强沟通协调：企业应加强与各方（如供应商、合作伙伴、政府部门等）的沟通协调，及时获取相关信息和支持，对于项目实施过程中出现的问题和困难，应积极寻求解决方案，确保项目的顺利实施和完成。

为了确保项目的顺利实施和完成，企业还应注重提高自身的项目管理能力，加强团队建设，提高员工的专业素质和综合能力，企业还应注重与合作伙伴建立良好的合作关系，共同应对可能出现的风险和挑战。

存在延迟实施或无法实施完毕的风险是不可避免的，但通过加强资源管理、关注政策法规变化、做好风险管理以及加强沟通协调等措施，可以有效地降低风险的影响，确保项目的顺利实施和完成。